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德永信集团举行中高层员工深度管理培训会议之“OKR工作法”专题培训

自上一周德永信集团董事长为全体中高层员工作了中高层员工管理培训会议后,管理层开展部门工作的时候有了更多的思路。为了给中高层员工注入更多的有效管理措施以及强化集团各个部门在接受工作任务后的策划及执行能力,也为了让德永信工作效率有一个质的飞跃,集团领导决定进行深度的管理培训会议。集团邀请了对管理颇有经验的林巧经理为大家展开“OKR工作法”专题培训,为大家开拓新的思考模式,清晰工作思路。

林巧经理主持OKR管理工作培训大会

会议一开始,林经理就向大家介绍了“OKR工作法”在国外甚至是在我国企业的应用都实现了突破性成功,实践证明“OKR工作法”是适合我国企业的生存与发展的。在此之后便在我国的企业中掀起了一阵学习的热潮。

林巧经理结合例子给大家作培训

林经理向大家解释OKR的历史演变过程中提到::“O”是目标,是你要去的方向,“KR”是关键成果,是实现目标必须要做的事情它会构成你具体要实现的目标。所以“OKR工作法”是一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法,企业应用“OKR工作法能让管理者找到其管理角色的定位。

接下来的环节中,林巧经理以“OKR和KPI的区别”、“OKR如何帮助管理者角色定位的?”以及“各部门制定Q3季度OKR”这三大内容进行深度培训。

大家在会议上思考

经过几个小时的培训后,为了增强大家对培内容的吸收程度,林经理带领大家模拟OKR实战演练。她让每一位部门领导以各自部门目前面临的问题为出发点,对各自部门发展目标提出了各自的观点后,然后进行讨论总结,提炼出几个工作目标。聚焦这5个“O”,林经理让管理者分组选择,之后各小组讨论相关“KR”。最后,通过林经理的修正和建议,让在场的人员茅塞顿开,精炼了KR的内容,也对集团工作有了更深层次的了解。

大家在培训会上积极发言

通过培训大家都认为OKR不仅是一种管理工具、工作模式,更是一种全新的思维,通过学习,希望能激发起德永信集团广大中高层领导干部的工作自主性和目标明确性。OKR工作法是得到权威认可和成果实践的管理方法,将此方法的引入,是德永信集团对管理工作的一项新的创举,对管理思想具有深远的意义。德永信集团将积极把OKR工作法融入到集团管理、部门管理、人员管理中,旨在确保员工共享、共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献,推动集团各个方面都有一个创新型高质量的发展。

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